就是這樣也有廿幾三十人參加，雖然人數比上次「實驗圖書館」少，但似乎也是主辦單位有意實行精兵制。因為這次17/9的總結分享會，形式也跟上次很不同。上次請每一組討論他們的實驗結果和收穫，今次項目只放在介紹區，分享時只要求兩個參加者提出額外建議。
選取荔枝角公園，主要是因為地方夠大、旁邊又有一個大社區，而且有一個合作伙伴(小童群益會)就在美孚有中心，方便作基地﹕
這次實驗了五大項目，包括﹕
聽說公園﹕一堆膠喉膠漏斗，已經可以玩一餐
黑夜公園﹕公園夜晚除了乘涼跑步，還可以搞小型放映會或演唱會
人寵共融公園﹕公園不一定要禁止狗隻進入，只要做好配套措施
Parkour工作坊﹕兒童遊樂場除了讓兒童玩，還可以由Parkour導師教青少年玩極限運動
玩轉親樂園﹕在公園開放「玩水」親子共樂
然後還有兩項小活動﹕
公園馬拉松﹕用一堆LEGO，請公園用家自己砌出理想中的公園設施
(這是放在一角的裝飾，應該與這次活動無關 XD)
亞洲公園觀察﹕研究亞洲各地公園的不同用法
上次「實驗圖書館」的建議，署方仍正在研究當中。除了今次「公園實驗室」外，MAD還會多舉辦兩次「社會創新實驗室」活動，但部門未定。做完這四次實驗後，來年將有海外考察。
以下點列各人分享內容﹕
1. 例如「We Wet」玩水的水源問題，最後借用了公園的淋花設施。設施或節目的創新，往往需要政策/社會創新。
正是由Design thinking (experimentation 實驗) 到 design making (realization 實踐)的過程。
(「玩水」也牽涉到很多不同的人和部門)
2. 不同的活動可以共享空間(co-management)，例如利用兒童公園搞parkour或者寵物公園。
只要有受訓練的人指導和監管，parkour的危險便可減低。
草地又比石屎地更能吸引非狗主也參與其中，他們在場地放置水馬，就可以讓狗隻自由跑動、不怕跑出範圍騷擾其他用家。而他們實驗地點改於寶輪街入口，令狗主可以不用繞過公園內圍便可抵達，亦可以避免影響其他人。
夜間公園計劃當中，管理者與節目表演者亦可以合作，透過調整擴音器音量和指向減少噪音影響，不用落於「騷擾居民」和「禁止進行」的兩個極端。
3. 通常市民都是被動地接受公園提供的設施(方某會說這其實也是難民心態的表現)，就算覺得不足夠也只能啞忍(或投訴﹖)，但其實可主動參與改變。
(方按﹕當然也要政府有這樣的渠道才成)
4. 實驗期間，會發現公園用家雖然都是悠閒很hea的樣子，但一見到有新事物就會來「八卦」，可見他們其實也很期望有新意思。而且這樣吸引他們來參與比較不會影響其他人。
而且也可以發現美孚的中產家庭小孩都是比較小心，就算見到玩水攤位也要問準家長，家長還要他們穿著全身泳裝才可以落場。
5. 建議方面，他們指出這批實驗過程當中，跟他們合作一起試的康文署場地經理其實沒有接到任何投訴。荔枝角公園作為九龍區最大的公園(不是九龍公園)，而康文署接獲全港公園噪音投訴每年大約一千宗。為何可以做到零投訴﹖相信就是因為主動式的公眾參與，他們期待可以主動式公眾參與解決香港投訴文化。
短期內，他們建議各區再搞公園實驗，納入更多公眾參加、讓不同機構和人士都有機會參與其中。
「Smart city requires Smart citizens and Smart civil servants」，「智慧城」不只需要科技，亦需要公民的充權(empowered)和主動參與(active participation)，而公務員亦要「落水」，研究如何在體制中持續改變(capacity building)。
中期而言，他們建議設立網上的參與創意平台(Participatory innovative platform)。正如他們實驗當中，參加者提出不同意念，再以合作形成篩選出35個(而最後實踐的只有五個)。網上平台亦可以繼續這過程。
長期目標，他們建議修訂《遊樂場地條例》這個1960年制訂的條例，把不合時宜的條文改掉，拆牆鬆綁。(黃英琦提及條文內容相當有趣，例如不准帶牛、綿羊和山羊進入遊樂場，顯然是當年直接從英國法例中抄過來。)
6. 康文署負責九龍區公園的助理署長回應，相對於立即在各區複製計劃，他們比較屬意於以荔枝角公園為示範單位、繼續試驗計劃，並讓其他各區公園公管前來參考。
至於玩水方面，屯門公園的共融公園計劃亦試過玩沙和水，大家可以汲取結果。在珍惜食水或者循環用水的衛生問題，在天水圍人造草場也試過，有經驗可援。
7. 深水埗區議會主席張永森認為，在落實這些實驗項目當中，大家需要smart and wise，發揮聆聽、共融、和諧、包容的特質。
(方按﹕感覺又是建制人士把所有關鍵推到個人特質上，忘記政府的責任。這個實驗之所以零投訴，不是因為美孚所有街坊都「聆聽、共融、和諧、包容」，而是因為政府開放了公眾參與的渠道。當公眾發現自己參與真的可以改變政策，自然就不需要大吵大鬧，可以跟其他公眾人士一起「聆聽、共融、和諧、包容」了。因為你會明白既然有真正的機會，就只有合作能夠推動真正的改變。為何政治上經常出現大吵大鬧的場面﹖因為反正他們沒渠道改變政策，那麼為何不吵鬧發洩一下﹖)
8. Q&A時段﹕
8.1. 如何推動當區學校/組織/商界的參與﹖
參與者分享大陸某些地區對「大媽舞」的管理，街道委員會把大媽舞組織者和居民代表拉到一起開會，商討如何平衡。結果他們可以帶到平衡，大媽的擴音器上都劃上條白線，提示她們音量不可超過這水平。而香港的公園其實也有在區議會討論過噪音管理。
8.2 如何把這次實驗的經驗推廣開去﹖
助理署長表示康文署的LCSD academy將於十一月開大會，屆時將雲集康文署轄下各場地主管，將分享經驗。
另外黃英琦指林鄭還未成為特首之前，亦曾邀請他們MAD到Department Heads Meeting向各部門首長簡介「社會創新實驗室」計劃，但只有半小時。
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事後在下乘開會之機，到現場看看。發現康文署的確有繼續開放寵物活動區，但不是寶輪街入口，而是在萬事達廣場入口那邊，已有指示可以直達，還劃出了專用路徑﹕
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同場加映好單位場內小發現。
在明報見到這個Urban Spring計劃，雖然是商業運作、水機也不是甚麼新科技，但如果時刻提醒可以慳到多少膠樽、又或者加點萌元素可以鼓勵大家使用的話，倒也值得﹕
如果學校有那麼大塊黑板可以讓我用就好﹕
有幾多社會企業﹕
廣告欄見到原來還有這類項目，例如尋找失蹤者的外包計劃﹕
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